延續上一篇最後的問題，還有回應...

真的要感謝tesla大，讓我的討論之魂再起。

也感謝回應的各位，讓我在回覆回應中一再的確認自己心中的想法。

延續上一篇回應提到的，就來談一下最近觀察到的，日牌興衰的原因吧。

其中內容若有什麼不對或是我有誤解的地方，也請不吝指教，先在這邊謝謝囉！

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看著前一篇文章VISVIM在的褒文漸漸變多，相對的NBHD貶文也變多，讓我想到之前也正有個BAPE的例子也是如此，所以來野人獻曝的剖析一下。

以下文章並無關正面或負面的評價，只是單純的抽離品牌喜好來看。

其實說穿了，每個品牌都是一直在作一樣的事情，我真的不覺的有什麼好褒貶的，真的喜歡就好，換配色、換花色、換材質、製造話題、營造氛圍，通通都是一樣。

一直在重複出現類似的款式，這也沒什麼，就像是品牌的經典款一樣，有些時尚品牌也會有基本款，還有當季款之分，只有一定歷史的品牌，就會有這些基本款的產生。

只是在有限的商業資源下這次輪到V社上位了？

重新翻了一下最近幾期的HONEYEE.MAG，以V社出現的專欄來舉例，大概為：
GORE-TEX,（材質）
Goodyear Welt,（話題）
Paris展,（話題）
京都店開幕（話題與氛圍）
還有手工訂製鞋。（話題）

產品內容呢？就拿我有買過的Hockney Folk來說，不就是同樣的產品換材質（牛皮、鹿皮），換配色（法國國旗配色），換花色（豹紋），製作工法是有小改，但是如果今天不是受到大家注目與歡迎，是不是也會被說成是玩不出新花樣在騙錢？

Tee或上衣也是，沒有圖案可以換，就換條紋、格紋、拼布花色、材質，道理不是相同的嗎？

但如果說把它講成是經典、是基本款，似乎又可以接受？那今天換成其他品牌就不能接受嗎？



最後的結論就是，任何品牌的操作都是一樣的，今天會不喜歡這個品牌了，並不是他玩不出新花樣，而是在商業有心的操作下，消費者喜好換了而已。

我們都是自以為逃離了大眾的消極從眾行為，另外落入了小眾市場在商業行為操作下的另一種積極從眾行為。




所以回到前一篇我最後提到的問題，現在用另外一種方式闡述：

我們在認同中村先生的同時，是否真的在中村先生所訴說的理念中，得到了想法，從真正的長時間用物，與之產生物與人之間的感情？

這也是我延續上篇問題想講的。

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今天實在寫太晚，明天一早還要到公司報到，有想到會再慢慢補，以上～