未來的路該怎麼走？

想了這麼幾天，我想我們這個團隊不能再這樣下去。

一直處於被動的位置，我想最後我們也脫離不了四年前分崩離析的命運。

我想建立起制度化是比較好的一個方向。


先從庫存管理開始，我們從團隊建立起到現在根本就沒有所謂的庫存管理，少量的工程師，所以庫存管理的重要性變的很小。


但是如果要進步，先把後勤補給機制建立好，以後才不會彈盡援絕還不知道，還有我們要對四年內設備的備品需求先處裡好，例如零件檢查機，燈管絕對是重要的耗材。還有，我計劃要請設備經理支援蘇菲亞做管理，然後統一使用一樣的管理表格，當然前提是必須要與我們的設備管理表格有相容，若不相容至少也在做修改就可以了。這樣我們可以降低對庫存不足時的低警覺性，另外可以省去對庫存管理苦手的狀況。


再談合作機制，與製程部必須要有一個合作規範，或者說是默契也可以，但是我比較傾向於前者。因為現在的態勢已經越來越無法拒絕，每次新產品的部分我們在被追程式的時候就很尷尬，尤其是假日的時候，每次製程部一丟檔案沒多久就要追程式，當然現在跟工程師跟催的緊的時候這種問題不會顯現，但這是一直在重複的問題，就算以後換了人做也是一樣會發生。我很久以前就很想做，當然我不知道這樣對我們團隊到底是好還是壞？但是覺得應該做的還是要試試看。但是還可以討論啦！另外就是團隊裁撤的問題，如果各位對今年老闆給各位的股票不滿意的話，要不要乾脆來個重組？畢竟本團隊一向被大老板視為無戰鬥力團隊，不過這件事情必須要先探一下老闆的意見，畢竟老闆跟大老板的思考方向不一定相同。


繼續談自動化回饋系統，與其說是自動化回饋，還不如說只是完成檢測製程統計軟體上線，這事情一直都有所耽擱，所以只是把它做完而已，這件事情擁有管理專業的就是麥可了，但是我覺得每次都請麥可在做維護真的是有一點可惜，再適當的時候請軟體發展部的人接手會比較好，不然一直都是很沉重的負擔，我覺得到底數值好或不好應該負責任的人不是我們，我們可以提供修正數值上的建議，但是，我們在現在這個沒有人要稽核數值的空窗期，才更應該做實驗作導入。

最後，以上的計畫是以半年為期，希望至少在這半年內有一些組織上的進步，而不是一直在這樣過日子，再這樣沒有進步下去，我覺得被無預警裁撤掉也是很正常的，與其被動防禦還不如主動攻擊。


唯有控制部分的主動權，得到好處的才有可能是我們。


以上

想到在後補。